5月5日，金花股份2023年一季度工作總結會召開，公司董事長邢雅江、總經理韓卓軍、公司高管團隊、各縱隊負責人及縱隊成員、相關部門負責人參加了會議。

會上，各縱隊負責人分別對2023年一季度相關項目的工作進展、推進情況進行了匯報，對項目推進中出現的問題進行了分析，并對二季度工作計劃進行了講解。

2023年一季度，面對新冠疫情放開后帶來的市場壓力，公司上下密切關注市場變化，并以積極、正確的態度應對，生產系統通過加班趕產、車間互相支援突擊生產緊缺品規等方式，確保市場供貨順暢；質量管理工作嚴格貫徹落實“風險把控、持續改進、規范工作、質量第一”的工作理念，為公司的生產經營提供及時、準確的質量支持和技術指導，以實際行動確保產品質量合格。營銷體系相關學術會議、產品宣推活動按照計劃全面展開，產品研發按照工作計劃有序推進。草堂新廠區項目嚴格依照邢雅江董事長的指示，在確保施工安全和施工質量的同時，快速推進各項工作進度，確保項目順利完成。

管理方面，在確保依法合規經營的前提下，結合公司戰略布局調整，對公司管理中的“瓶頸”問題進行梳理，為了公司健康、穩定的發展，堅持以結果為導向，持續開展優化流程、制度建設、強化績效考核等工作，有效提升企業管理效果，提高工作效率。

金花股份總經理韓卓軍在一季度工作總結中回顧了公司重點生產經營情況，并通過相關數據對比，指出公司在生產經營中所存在的問題。他指出，公司相關部門應按照各部門的職責、工作內容制定適應企業發展的績效考核體系，強化部門職責和流程梳理，強化各部門間工作的時效性，同時依據企業發展戰略布局，持續引進業務能力強、專業度高的人才，為公司各項目的實施提供強有力的人員保障。生產系統各部門，持續嚴格貫徹落實依法合規經營理念，在確保市場供貨和產品質量的前提下，科學安排生產計劃。

邢雅江董事長認真聽取了各縱隊的工作匯報，并對二季度工作作了重要指示和部署。他要求相關部門應按照公司規劃和戰略布局，持續引進與部門崗位職責、縱隊項目需求高度匹配的專業性人才，廣泛招賢納士，支持和確保縱隊項目及公司經營目標有效推進，確保項目實施。管理方面要以人為本，從人性的角度發掘管理方法，以行之有效的管理手段激勵員工工作的熱情和干勁，進一步提升各部門工作效率和協同配合能力。項目方面，產業園區項目作為奠定公司可持續發展的基石，他要求各部門提高對產業園區項目的認識，高度重視園區建設各項工作，相關部門要與政府單位密切聯系，做好園區定位、政策落實、項目落地、規劃建設等工作。持續開展并購工作及資本運作，一方面提升自有產品的研發力度，另一方面廣泛尋找具有發展前景的優質企業和產品，通過并購擴充公司產品線。針對公司主業，他要求各部門要通過多種渠道開源節流，全力以赴確保主業收入指標順利達成。藥食同源項目作為公司的重點項目之一，極具后發優勢，目前已經確定了發展方向，要加快推進項目進度。

邢雅江董事長以“不積跬步無以至千里”勉勵與會人員，他說，雖然目前公司和各縱隊的項目都面對或多或少的困難，但是只要大家精誠團結，目標一致，共同在正確的道路上前行，總會收獲美好的果實。